. . . o BAUER LEAN Leadership
PŘÍBĚH MIROSLAVA BAUERA
Do 1989 revoluce pracoval v dodavatelsko - inženýrském závodě Vítkovických železáren.
Po revoluci se dostal ve výběrovém řízení na stáž v rakouském Voest Alpine a studoval s rakouskými manažery leadership a další manažerské dovednosti.
Po návratu v roce 1991 založil pobočku ASA – Abfal Service Austria a dovedl ji až na první pozici v České republice.
Od roku 1993 působí jako konzultant a krizový manažer ve firmách jako Válcovny plechu Frýdek Místek, Královopolská a.s., a dalších.
Od roku 2000 působí i jako kouč manažerů. V roce 2005 zakládá Kaizen Institute Česká republika, dnešní Bauer Lean Leadership.
Má zkušenosti ze spolupráce s firmami Rakouska, Japonska, Ruska, Německa, Mauricia i dalších zemi západní Evropy, Ameriky a Asie.
V současnosti spolupracuje přibližně s dvaceti leadery velkých firem a koučuje třicet top a middle manažerů.
KDO ZA FIRMOU STOJÍ
Rádi bychom se s Vámi podělili o to, kdo jsme, proč tu jsme a kam kráčíme.
Náš příběh začíná v roce 2004 kdy jsme se stali partnery Kaizen Institute Global a toto spojenectví trvalo 17 let. Na začátku jsme se vydali mnohokrát na studijní pobyty do Japonska, v první řadě do závodů Toyoty a i do jiných japonských podniků získat nejen přehled o lean nástrojích, ale i o smýšlení a hodnotách japonského národa.
Tak vzniklo naše firemní „DNA“.
Následovalo mnohaleté úsilí a hledání nejspolehlivějších metod podporujících změnu stylu manažerů z „hasičů požárů“ na „řešitele problémů objektivním způsobem“.
Změna manažerského stylu je založena na změně pracovních návyků manažerů od top až po předáky. Jejich citlivosti k plýtvání firemními zdroji a dovednostech k systematickému odhalování a eliminaci.
Naší filosofií a cílem je kultura vzájemného respektu a zapojení manažerů a pracovníků do zlepšování. Prostředkem k dosažení takové kultury je dlouhodobý proces postupných změn v souladu s top managementem a vlastníky firmy.
Výsledkem je postupné zlepšování firmy ve využívání dostupných zdrojů na cestě k: „světové úrovni optimalizace procesů“, vyšší motivaci manažerů a pracovníků.
Jako pracovní nástroje používáme poradenství, koučink, lean vzdělávání, benchmarkové návštěvy do firem našich partnerů k prolomení „mindsetu“ – jde to i když ze začátku bolí.
V procesu nástupu Industry 4.0 jsme se začali zabývat nízkonákladovou automatizací, nasazením kolaborativní robotů a automatizací kancelářských procesů, sociálními a psychologickými, kvalifikačními dopady na manažery a zaměstnance.
Na naší cestě jsme vytvořili a rozvíjeli tým mezinárodních konzultantů a lektorů, kromě České republiky i Polska, Německa, Indie, Japonska s dosahem do Číny a Austrálie.
Konzultační tým
Naši partneři
Makoto Global
Makoto Global Japonsko je naším partnerem v oblasti Lean Business a Continuous Improvement & Lean Consulting. Vyvíjíme a sdílíme globální vzdělávací aktivity s nasazením regionálních partnerů
LEAN INDIA CONSULTING GROUP
Indický partner pro SLIM Strategic Lean Integrated Manufacturing a World Class Manufacturing
Lean Service Institute
Německý partner pro implementaci LEAN OFFICE. Inspiruje přístupem ke digitalizaci kancelářských procesů https://www.lean-service-institute.de/
Lean Management Consulting Group
Polský partner využívá metodu TWI pro zlepšení pracovních vztahů, snížení fluktuace a podpora procesů kvality
LIVING AS A LEADER
USA partner pro koučování Excellence. Koučování jako nástroj pro rozvoj lidí napříč širokou škálou potřeb
IOBEYA
Partner pro transformaci firemní spolupráce s Digital Visual Management navržený na principech Lean a Agile