PŘÍBĚH MIROSLAVA BAUERA

Do 1989 revoluce pracoval v dodavatelsko - inženýrském závodě Vítkovických železáren.

Po revoluci se dostal ve výběrovém řízení na stáž v rakouském Voest Alpine a studoval s rakouskými manažery leadership a další manažerské dovednosti.

Po návratu v roce 1991 založil pobočku ASA – Abfal Service Austria a dovedl ji až na první pozici v České republice.

Od roku 1993 působí jako konzultant a krizový manažer ve firmách jako Válcovny plechu Frýdek Místek, Královopolská a.s., a dalších.

 

Od roku 2000 působí i jako kouč manažerů. V roce 2005 zakládá Kaizen Institute Česká republika, dnešní Bauer Lean Consulting.

Má zkušenosti ze spolupráce s firmami Rakouska, Japonska, Ruska, Německa, Mauricia i dalších zemi západní Evropy, Ameriky a Asie.

V současnosti spolupracuje přibližně s dvaceti leadery velkých firem a koučuje třicet top a middle manažerů.

KDO ZA FIRMOU STOJÍ

Miroslav Bauer.jpg

Jak byste charakterizoval současnou situaci?:

Jedná se o bezprecedentní situaci, která nemá srovnání ani s jedenáctým zářím, ani s krizí 2009 – 10.

Nemá obdoby, že se nemůžou konat bezpečná setkání, mítinky a workshopy. Návrat do standardní rozvojové situace může trvat roky.

Neplatí globalizace jen výjimky, kdy někdo má kontakty a něco sežene, dočasnými vítězi jsou ti, kdo popřeli v praxi principy lean a JIT a nakumulovali z různých důvodů zásoby.

Co byste navrhl firmě, která přerušila výrobu nebo má zakázky nižší o desítky procent?:

Přirovnal bych ti k situaci, kdy máte džber plný vody (vysoké cash) a z vzniklých děr vytéká voda, hrozí že džber bude prázdný. Musíte co nejrychleji ucpat nebo maximálně omezit všechny otvory a pak se začít kreativně rozhlížet po nových možnostech přítoku. To znamená, že potřebujete udělat inventuru variabilních a fixních nákladů jako odtoku a inventuru a prognózu vývoje prodeje.

Na základě této analýzy pak přijímat rychlá opatření podle principu „ani rychle není dost rychle“.

Co potřebuje krizový manažer, který řídí operaci záchrany?:

Začnu tím co nepotřebuje: Vize je dána, zabloudila jste v lese, musíte nejdříve najít cestu ven a pak se teprve rozhlédnout. Potřebujete rozhodovat i přesto, že ne všechna rozhodnutí se ukážou jako správná. Vůbec nejdůležitější je komunikace se zaměstnanci otevřená a upřímná i přesto, že je nemůžete svolávat. Potřebujete analyzovat stav firmy a doporučuji controllingový model firmy pro vytváření scénářů přežití. Kontinuální zlepšování je v krizi nahrazeni fire – fightingem. Potřebujete přesvědčit sám sebe a pak okolí, že jste autentický optimista. A vytvořit svůj krizový tým, který bude důsledně realizovat přijatá rozhodnutí.

Jak krizovou situaci využít?:

V této situaci se dají dělat pozitivní změny, které se v době rozvojové prosazují jen těžce a vyvolávají odpor. Viz citát pana Stephena Covey: „If you don´t choose to do it in leadership time up front, you do it in crisis management down the road.”


Konzultační tým

Ing. Miroslav Bauer

Jednatel a Managing Director

Ing. Petr Svoboda

Konzultant a Lektor

Ing. Markéta Nováková

Konzultant a Lektor

Ing. Jiří Kopřiva

Expert Automatizace

Mgr. Jan Kovács, Ph.D.

Konzultant a Lektor

Ing. Michal Bauer

Benchmark Manažer

Ing. Petr Bursík

Lektor a Kouč

Dr. Ashok Puri

Consulting Partner

Sebastian Reimer

Consulting Partner

Brad Schmidt

Consulting Partner

Naši partneři

lean global network bauer consulting.jpg

Makoto Global

Makoto Global Japonsko je naším partnerem v oblasti Lean Business a Continuous Improvement & Lean Consulting. Vyvíjíme a sdílíme globální vzdělávací aktivity s nasazením regionálních partnerů

LEAN INDIA CONSULTING GROUP

Indický partner pro SLIM Strategic Lean Integrated Manufacturing a World Class Manufacturing

Lean Service Institute

Německý partner pro implementaci LEAN OFFICE. Inspiruje přístupem ke digitalizaci kancelářských procesů https://www.lean-service-institute.de/

Lean Management Consulting Group

Polský partner využívá metodu TWI pro zlepšení pracovních vztahů, snížení fluktuace a podpora procesů kvality

LIVING AS A LEADER

USA partner pro koučování Excellence. Koučování jako nástroj pro rozvoj lidí napříč širokou škálou potřeb

IOBEYA

Partner pro transformaci firemní spolupráce s Digital Visual Management navržený na principech Lean a Agile

BAUER CONSULTING V ČÍSLECH

40

LEAN EXPERTŮ a MANAŽERŮ právě trénujeme v naší ✪ Lean Academy ✪

200 +

PROJEKTŮ změny kultury z hašení požárů na RŮST KVALITY A PRODUKTIVITY prostřednictvím ✔odstraňování plýtvání ✔

15

BENCHMARKŮ ÚSPĚŠNÝCH LEAN PROJEKTŮ ročně v našich partnerských firmách