PŘÍBĚH MIROSLAVA BAUERA

Do 1989 revoluce pracoval v dodavatelsko - inženýrském závodě Vítkovických železáren.

Po revoluci se dostal ve výběrovém řízení na stáž v rakouském Voest Alpine a studoval s rakouskými manažery leadership a další manažerské dovednosti.

Po návratu v roce 1991 založil pobočku ASA – Abfal Service Austria a dovedl ji až na první pozici v České republice.

Od roku 1993 působí jako konzultant a krizový manažer ve firmách jako Válcovny plechu Frýdek Místek, Královopolská a.s., a dalších.

 

Od roku 2000 působí i jako kouč manažerů. V roce 2005 zakládá Kaizen Institute Česká republika, dnešní Bauer Lean Consulting.

Má zkušenosti ze spolupráce s firmami Rakouska, Japonska, Ruska, Německa, Mauricia i dalších zemi západní Evropy, Ameriky a Asie.

V současnosti spolupracuje přibližně s dvaceti leadery velkých firem a koučuje třicet top a middle manažerů.

KDO ZA FIRMOU STOJÍ

Miroslav Bauer.jpg

Jak byste charakterizoval současnou situaci?:

Jedná se o bezprecedentní situaci, která nemá srovnání ani s jedenáctým zářím, ani s krizí 2009 – 10.

Nemá obdoby, že se nemůžou konat bezpečná setkání, mítinky a workshopy. Návrat do standardní rozvojové situace může trvat roky.

Neplatí globalizace jen výjimky, kdy někdo má kontakty a něco sežene, dočasnými vítězi jsou ti, kdo popřeli v praxi principy lean a JIT a nakumulovali z různých důvodů zásoby.

Co byste navrhl firmě, která přerušila výrobu nebo má zakázky nižší o desítky procent?:

Přirovnal bych ti k situaci, kdy máte džber plný vody (vysoké cash) a z vzniklých děr vytéká voda, hrozí že džber bude prázdný. Musíte co nejrychleji ucpat nebo maximálně omezit všechny otvory a pak se začít kreativně rozhlížet po nových možnostech přítoku. To znamená, že potřebujete udělat inventuru variabilních a fixních nákladů jako odtoku a inventuru a prognózu vývoje prodeje.

Na základě této analýzy pak přijímat rychlá opatření podle principu „ani rychle není dost rychle“.

Co potřebuje krizový manažer, který řídí operaci záchrany?:

Začnu tím co nepotřebuje: Vize je dána, zabloudila jste v lese, musíte nejdříve najít cestu ven a pak se teprve rozhlédnout. Potřebujete rozhodovat i přesto, že ne všechna rozhodnutí se ukážou jako správná. Vůbec nejdůležitější je komunikace se zaměstnanci otevřená a upřímná i přesto, že je nemůžete svolávat. Potřebujete analyzovat stav firmy a doporučuji controllingový model firmy pro vytváření scénářů přežití. Kontinuální zlepšování je v krizi nahrazeni fire – fightingem. Potřebujete přesvědčit sám sebe a pak okolí, že jste autentický optimista. A vytvořit svůj krizový tým, který bude důsledně realizovat přijatá rozhodnutí.

Jak krizovou situaci využít?:

V této situaci se dají dělat pozitivní změny, které se v době rozvojové prosazují jen těžce a vyvolávají odpor. Viz citát pana Stephena Covey: „If you don´t choose to do it in leadership time up front, you do it in crisis management down the road.”


Konzultační tým

Ing. Miroslav Bauer

Jednatel a Managing Director

Ing. Petr Svoboda

Konzultant a Lektor

Ing. Markéta Nováková

Konzultant a Lektor

Ing. Jiří Kopřiva

Expert Automatizace

Mgr. Jan Kovács, Ph.D.

Konzultant a Lektor

Ing. Michal Bauer

Benchmark Manažer

Dr. Ashok Puri

Partner Consultant

Sebastian Reimer

Partner Consultant

Brad Schmidt

Partner Consultant

Naši partneři

lean global network bauer consulting.jpg

Makoto Global

Makoto Global Japonsko je naším partnerem v oblasti Lean Business a Continuous Improvement & Lean Consulting. Vyvíjíme a sdílíme globální vzdělávací aktivity s nasazením regionálních partnerů

LEAN INDIA CONSULTING GROUP

Indický partner pro SLIM Strategic Lean Integrated Manufacturing a World Class Manufacturing

Lean Service Institute

Německý partner pro implementaci LEAN OFFICE. Inspiruje přístupem ke digitalizaci kancelářských procesů https://www.lean-service-institute.de/

Lean Management Consulting Group

Polský partner využívá metodu TWI pro zlepšení pracovních vztahů, snížení fluktuace a podpora procesů kvality

LIVING AS A LEADER

USA partner pro koučování Excellence. Koučování jako nástroj pro rozvoj lidí napříč širokou škálou potřeb

IOBEYA

Partner pro transformaci firemní spolupráce s Digital Visual Management navržený na principech Lean a Agile

BAUER CONSULTING V ČÍSLECH

20

BENCHMARKŮ ročně do nejlepších firem

40

LEAN EXPERTŮ a MANAŽERŮ trénujeme v naší Lean Academy

200 +

PROJEKTŮ změny kultury z fire fighting na Lean Leadership