PŘÍBĚH MIROSLAVA BAUERA

Do 1989 revoluce pracoval v dodavatelsko - inženýrském závodě Vítkovických železáren.

Po revoluci se dostal ve výběrovém řízení na stáž v rakouském Voest Alpine a studoval s rakouskými manažery leadership a další manažerské dovednosti.

Po návratu v roce 1991 založil pobočku ASA – Abfal Service Austria a dovedl ji až na první pozici v České republice.

Od roku 1993 působí jako konzultant a krizový manažer ve firmách jako Válcovny plechu Frýdek Místek, Královopolská a.s., a dalších.

 

Od roku 2000 působí i jako kouč manažerů. V roce 2005 zakládá Kaizen Institute Česká republika, dnešní Bauer Lean Consulting.

Má zkušenosti ze spolupráce s firmami Rakouska, Japonska, Ruska, Německa, Mauricia i dalších zemi západní Evropy, Ameriky a Asie.

V současnosti spolupracuje přibližně s dvaceti leadery velkých firem a koučuje třicet top a middle manažerů.

KDO ZA FIRMOU STOJÍ

Miroslav Bauer.jpg

Doporučené náměty pro efektivní lean coaching – zkušenosti „Change maker“

Koučink je prostředek jak pomocí skutečné vědy dosáhneme změny chování. „Mastering the art of Change)“

Na úvod víte co je to:

„Advice monster“?

„Masterclass“ otázky ?

Paradox choice

Tři strategie koučinku ?

Tři způsoby jak být neefektivní ?

Proč je při rozhovoru délka ticha měřítkem úspěchu ?

Jaké jsou „Neurogical drivers“ trvalé změny?

A mnoho dalších aspektů efektivního koučinku.

Každý ví, že leaders a manažeři potřebují koučovat jejich lidi. Mým cílem je ne odradit, ale povzbudit ty, kteří chtějí s koučinkem začít nebo začali a jsou zklamáni z výsledného efektu. Pro ty, kteří v čase vymezeném koučinku prochází úkol se svým podřízeným. Poskytnout jim několik průlomových otázek, jejichž aplikací docílí efektivního koučinku.

Možná to na Vás působí výše uvedené dotazy až příliš náročně tak je to Ok. Jsou to některé z atributů nazval bych Coaching advanced, pro první pokusy je nepotřebujete znát a používat, praktický koučink je jednoduchý:

Kladení otázek, naslouchání, inspirace příklady, poskytování feedbacku.

Smyslem tohoto pojednání je sdílet mnohaleté zkušenosti z koučinku manažerů a tím myslím manažery od předáků nahoru až po plant manažera nebo aktivního vlastníka a vyvarovat se chyb.

Pro manažery, kteří zatím nekoučovali nebo si myslí, že koučují uvádím příklad úvodních otázek zaměřených na rozvoj koučovaného a jeho výkonnost:

Otázka na úvod s cílem poznat koučovaného:

  1. Otázky zaměřené na vizi a rozvoj: Kde chcete být za 3 roky – profesně
  2. Otázky zaměřené na využívání času Jak trávíte čas ve firmě, kolik času trávíte na poradách, kolik je standardních, kolik dostáváte mailů a co Vás rozvíjí ?

Průlomové otázky efektivního koučinku

Start koučinku:

  1. O čem přemýšlíte ?
  2. A o čem ještě? Vidíte, že stačí tři slova pro kruciální otázku. Použijte je opakovaně až si jste jisti, jaký je zásadní problém. Je to nejrychlejší a nejsnadnější způsob jak rozkrýt současnou situaci a vytvořit nové příležitosti.

Cílené dotazování:

  1. Co je skutečná výzva pro Vás ?
  2. Co skutečně chcete ?
  3. Jak Vám můžu pomoci ?
  4. Jestliže chcete toto, co odmítnete, odložíte, zrušíte ? Ano je nic bez Ne, které dává hranice a formu
  5. Co bylo pro Vás nejužitečnější ?

Poznámky:

Každá ze sedmi témat otázek otevírá téma, které může být předmětem jednoho koučovacího mítinku. Výše uvedené otázky navozují atmosféru přemýšlení a detailnějších otázek a diskusí. Jsou to milníky na cestě ke změně zvyku a vytvoření nového. Zdržte se ale poskytování řešení: „Myslím, že bych věděl jak, ale chci slyšet návrh napřed od Vás“.

Několik rad a principů:

Nancy Wilard: „Odpovědi jsou uzavřené místnosti a otázky jsou otevřené dveře, které Vás zvou vstoupit“.

Vanessa Redgrave: „Klást správné otázky je cesta k nalezení správných odpovědí“.

Samuel Beckett: Go on failing. Go on. Only next time try to fail better.

Vyvarujte se:

Edna Milay: “Please give me some good advice. I promise not to follow it”.

Pro vaši informaci:

Váhově činí mozek 2% vašeho těla, při přemýšlení nad řešeními spotřebuje 20% vaší energie.

Závěrem bych shrnul a podtrhl, že jsem Vám nabídl 7 otázek vedoucích k efektivnímu koučinku a úspěšnému prolomení výchozího zvyku.


Konzultační tým

Ing. Miroslav Bauer

Jednatel a Managing Director

Ing. Petr Svoboda

Konzultant a Lektor

Ing. Markéta Nováková

Konzultant a Lektor

Mgr. Jan Kovács, Ph.D.

Konzultant a Lektor

Ing. Michal Bauer

Benchmark Manažer

Ing. Petr Bursík

Lektor a Kouč

Dr. Ashok Puri

Consulting Partner

Sebastian Reimer

Consulting Partner

Brad Schmidt

Consulting Partner

Naši partneři

lean global network bauer consulting.jpg

Makoto Global

Makoto Global Japonsko je naším partnerem v oblasti Lean Business a Continuous Improvement & Lean Consulting. Vyvíjíme a sdílíme globální vzdělávací aktivity s nasazením regionálních partnerů

LEAN INDIA CONSULTING GROUP

Indický partner pro SLIM Strategic Lean Integrated Manufacturing a World Class Manufacturing

Lean Service Institute

Německý partner pro implementaci LEAN OFFICE. Inspiruje přístupem ke digitalizaci kancelářských procesů https://www.lean-service-institute.de/

Lean Management Consulting Group

Polský partner využívá metodu TWI pro zlepšení pracovních vztahů, snížení fluktuace a podpora procesů kvality

LIVING AS A LEADER

USA partner pro koučování Excellence. Koučování jako nástroj pro rozvoj lidí napříč širokou škálou potřeb

IOBEYA

Partner pro transformaci firemní spolupráce s Digital Visual Management navržený na principech Lean a Agile

BAUER CONSULTING V ČÍSLECH

40

LEAN EXPERTŮ a MANAŽERŮ každoročně trénujeme v naší ✪ Lean Academy ✪

200 +

PROJEKTŮ změny kultury z hašení požárů na RŮST KVALITY A PRODUKTIVITY prostřednictvím ✔odstraňování plýtvání ✔

15

BENCHMARKŮ ÚSPĚŠNÝCH LEAN PROJEKTŮ ročně v našich partnerských firmách