OBSAH KNIHY LEADERSHIP S VYUŽITÍM KAIZEN A LEAN

Úvod aneb Něco o novodobých věrozvěstech 

1. Jak osvobodit demotivované zaměstnance 

  • A co se tedy během dvou let stalo, že se takto změnilo myšlení?  

2. Jak osvobodit frustrovaného ředitele 

  • Podporujte sebedůvěru svých lidí a pracujte i na té své!  
  • Poslouchejte a buďte empatičtí! 
  • Podporujte a vytvářejte dobrou atmosféru pro řešení problémů,  podporujte nové myšlenky, návrhy, informace!  
  • Pomáhejte, aniž převezmete zodpovědnost, delegujte! 
  • Zlaté pravidlo č. 1: efektivní delegování 
  • Zlaté pravidlo č. 2: vhodně zvolené koučování 
  • Zlaté pravidlo č. 3: energetizace zaměstnanců

3. Kulturní revoluce pomocí implementace TPM

4. Já nic, já muzikant

5. Avatar – manažerská realita v roce 2020 

  • Zaměřit se na fokusování, být lídrem = chameleonem 
  • Koordinovat – lidi, čas i sami sebe 38 Mít „drive“, být hnacím motorem, být „gladiátorem“ 
  • Motivovat správně – dobrý motivátor je skvělým alchymistou 
  • Koučovat individuálně, týmově a v kaskádách 
  • Být autentický, agilní, energetizovaný 
  • Využití emoční inteligence  
  • Komunikovat, vizualizovat, vést efektivní porady v obeja 

6. Člověk, který skončil už včera 

  • Osobní energie – čím by se mohli manažeři od sportovců inspirovat? 
  • Fyzická dimenze 
  • Emoční dimenze 
  • Mentální dimenze 
  • Spirituální dimenze

7. Mýty o filozofiích kaizen a lean 

  • Mýtus o zbožňované, zatracované, chtěné i nenáviděné metodě 5S 
  • Mýty o českém způsobu implementace cizích filozofií kaizen a lean
  • Mýtus o skvělých workshopech ve výrobě a kanceláři ke snížení nákladů 
  • Mýtus o školeních soft skills 76 Mýtus o nepostradatelnosti kanbanu (zejména elektronického) a dalších nástrojů kaizen 
  • Mýtus o systému zlepšovacích návrhů a o zlepšovacím hnutí 
  • Mýtus o spokojených a motivovaných zaměstnancích 

8. Firma zvířat aneb Monstrózní kultura sežere strategii ke snídani

9. Pohádka o mladých supermanech

  • Steve Jobs. Jak žil, co hledal a co našel?

10. Mistr 

  • Na začátek pár jednoduchých čísel 
  • Co s tím?

11. Pohádka o motivovaném slonovi 

  • Kulturní úpadek, výkonnost a udržitelnost 
  • Udržení pomocí návyků 
  • Kaizen návyky 
  • Jak rozšiřovat dobrý návyk ve firmě 
  • Utváření dobré kultury

12. K čemu jsou lídrům válečné komnaty 

  • Obeja – komunikační centrum 
  • Obeja ve firmě 111 
  • Jak to u nás funguje v praxi? 
  • Válečná místnost není pro hospodyňky 


13. Pohádka na závěr: hledá se důvěra 

Kaizen slovník 
Výsledek testu 

 

kaizen lean_cesky obalka_web.jpg


Naše produkty

BENCHMARKY

BENCHMARKY

Benchmarking vám umožní lépe porozumět, co dělá společnosti úspěšnými při zavádění změn. Jste připraveni na benchmark vašeho výkonu?
Více informací
LEAN ACADEMY

LEAN ACADEMY

Naučte se přemýšlet štíhle a zlepšete svoji práci. Lean Academy je vícestupňové studium určeno osobám pověřeným implementací a prováděním Lean metod.
Více informací
CONSULTING & COACHING

CONSULTING & COACHING

Při konzultacích vám možnosti řešení poskytneme. Koučinkem samostatně možnosti řešení prozkoumáte. Víme, jak pracovat s křivkou učení jedinečným způsobem.
Více informací
Lean Kongres

Lean Kongres

Lean Kongres pořádán Bauer Lean Consultingem již od roku 2004, je trvale zapsán do kalendářů všech zájemců o zlepšení manažerských procesů v souladu s filozofií neustálého zlepšování.
Více informací
INDUSTRY 4.0

INDUSTRY 4.0

Podporujeme naše partnery při implementaci prvků Průmyslu 4.0. Zejména projektů implementace kolaborativních robotů jako náhrady manuální stereotypní práce.
Více informací
KNIHY

KNIHY

Pravidelně připravujeme AUTORSKÉ knihy určené tématicky do oborů: management, leadership, lean, rozvoj lidských zdrojů, kultura firmy, management změn, motivace
Více informací