Knihy
e-shop Amazon
OBSAH KNIHY LEADERSHIP S VYUŽITÍM KAIZEN A LEAN
1. Jak osvobodit demotivované zaměstnance
- A co se tedy během dvou let stalo, že se takto změnilo myšlení?
2. Jak osvobodit frustrovaného ředitele
- Podporujte sebedůvěru svých lidí a pracujte i na té své!
- Poslouchejte a buďte empatičtí!
- Podporujte a vytvářejte dobrou atmosféru pro řešení problémů, podporujte nové myšlenky, návrhy, informace!
- Pomáhejte, aniž převezmete zodpovědnost, delegujte!
- Zlaté pravidlo č. 1: efektivní delegování
- Zlaté pravidlo č. 2: vhodně zvolené koučování
- Zlaté pravidlo č. 3: energetizace zaměstnanců
3. Kulturní revoluce pomocí implementace TPM
4. Já nic, já muzikant
5. Avatar – manažerská realita v roce 2020
- Zaměřit se na fokusování, být lídrem = chameleonem
- Koordinovat – lidi, čas i sami sebe 38 Mít „drive“, být hnacím motorem, být „gladiátorem“
- Motivovat správně – dobrý motivátor je skvělým alchymistou
- Koučovat individuálně, týmově a v kaskádách
- Být autentický, agilní, energetizovaný
- Využití emoční inteligence
- Komunikovat, vizualizovat, vést efektivní porady v obeja
6. Člověk, který skončil už včera
- Osobní energie – čím by se mohli manažeři od sportovců inspirovat?
- Fyzická dimenze
- Emoční dimenze
- Mentální dimenze
- Spirituální dimenze
7. Mýty o filozofiích kaizen a lean
- Mýtus o zbožňované, zatracované, chtěné i nenáviděné metodě 5S
- Mýty o českém způsobu implementace cizích filozofií kaizen a lean
- Mýtus o skvělých workshopech ve výrobě a kanceláři ke snížení nákladů
- Mýtus o školeních soft skills 76 Mýtus o nepostradatelnosti kanbanu (zejména elektronického) a dalších nástrojů kaizen
- Mýtus o systému zlepšovacích návrhů a o zlepšovacím hnutí
- Mýtus o spokojených a motivovaných zaměstnancích
8. Firma zvířat aneb Monstrózní kultura sežere strategii ke snídani
9. Pohádka o mladých supermanech
- Steve Jobs. Jak žil, co hledal a co našel?
10. Mistr
- Na začátek pár jednoduchých čísel
- Co s tím?
11. Pohádka o motivovaném slonovi
- Kulturní úpadek, výkonnost a udržitelnost
- Udržení pomocí návyků
- Kaizen návyky
- Jak rozšiřovat dobrý návyk ve firmě
- Utváření dobré kultury
12. K čemu jsou lídrům válečné komnaty
- Obeja – komunikační centrum
- Obeja ve firmě 111
- Jak to u nás funguje v praxi?
- Válečná místnost není pro hospodyňky
13. Pohádka na závěr: hledá se důvěra
Kaizen slovník
Výsledek testu
KNIHU V ANGLICKÉM PŘEKLADU LZE OBJEDNAT V ESHOPU AMAZON ZDE
CONTENT LEADERSHIP BOOK USING KAIZEN AND LEAN
1. How to Free Demotivated Employees
- So what happened over the next two years to change thinking?
2. How to free a frustrated director
- Support your people's confidence and work on your own!
- Listen and be empathetic!
- Support and create a good atmosphere for problem solving, support new ideas, suggestions, information!
- Help, without taking responsibility, delegate!
- Golden Rule No. 1: Effective Delegation
- Golden Rule No. 2: appropriately chosen coaching
- Golden Rule No. 3: Employee Energy
3. Cultural Revolution through TPM Implementation
4. I am nothing, I am a musician
5. Avatar - managerial reality in 2020
- Focus on focusing, being a leader = chameleon
- Coordinate - people, time and yourself 38 Have a "drive", be a driving force, be a "gladiator"
- Motivate well - a good motivator is a great alchemist
- Coach individually, team and cascade
- Be authentic, agile, energized
- The use of emotional intelligence
- Communicate, visualize, lead effective consultations in a obeya
6. A person who ended yesterday
- Personal Energy - What Can Managers Inspire From Athletes?
- Physical dimension
- Emotional dimension
- Mental dimension
- Spiritual dimension
7. Myths about the philosophies of kaizen and lean
- The myth of adored, damned, wanted and hated method of 5S
- Myths about the Czech way of implementing foreign philosophies kaizen and lean
- The myth of great manufacturing and office workshops to reduce costs
- My Skills Training Myth 76 The myth of indispensability for kanban (especially electronic) and other kaizen tools
- Myth of the Improvement Proposal System and the Improvement Movement
- Myth about satisfied and motivated employees
8. Animal Company or Monstrous Culture Eats Breakfast Strategy
9. Fairy tale about young superman
- Steve Jobs. How did he live, what he was looking for and what did he find?
10. Foreman
- To start with a few simple numbers
- What with this?Co s tím?
11. Fairy tale about motivated elephant
- Cultural decline, performance and sustainability
- Keeping with habits
- Kaizen habits
- How to spread good habits in the company
- Creating good culture
12. What are the chambers of war chambers for?
- Obeya – communication center
- Obeya in company 111
- How does it work in our country?
- The war room is not for housewives
13. Fairy tale at the end: looking for trust
Kaizen dictionary
Test result
Naše produkty
PORADENSTVÍ & KOUČOVÁNÍ
Naučte se SNIŽOVAT zmetkovitost a náklady, ZVYŠOVAT efektivitu a produktivitu. KOUČINKEM zajistíme udržitelnost změn.
Více informací
LEAN ACADEMY
Naučte se PŘEMÝŠLET štíhle a zlepšete svoji práci. Lean Academy je vícestupňové studium určeno osobám pověřeným implementací a používáním Lean metod.
Více informací
Lean Kongres
Lean Kongres pořádán společností Bauer Lean Leadership od roku 2004 přináší NOVÁ TÉMATA zájemcům o zlepšení firemních procesů v souladu s filozofií neustálého zlepšování.
Více informací
LEAN AUTOMATIZACE
Podporujeme naše partnery při implementaci prvků PRŮMYSLU 4.0. Zejména implementace KOBOTŮ a RPA BOTŮ jako náhrady manuální i kancelářské stereotypní práce.
Více informací
KNIHY
Naše know-how a případy implementace POPISUJEME V KNIHÁCH zaměřených na: change management, kaizen, lea/štíhlý management, rozvoj lidských zdrojů, kulturu firmy, management změn, motivaci
Více informací
