Program Benchmarku

Zajímají vás úspěšné Lean/Kaizen implementace potažmo změny kultury v českém prostředí?

Nabízíme inspiraci příběhem rozvoje od malé firmy k mezinárodně úspěšné organizaci vlastněné českým kapitálem, a to zejména pomocí implementace nástrojů Kaizen a Lean.

Agenda benchmarku 9:00 – 16:00: 

  1. Úvod, představení a očekávání účastníků
  2. Představení RM Gastro
  3. Prezentace 3Z (kaizen) systému a příběhu RMG, filosofie vlastníků
  4. Prohlídka výroby a Obeya room dle popisu výše s komentářem zástupce RMG
  5. Diskuse s managementem RMG
  6. Závěr, feedback

Co je možné shlédnout a diskutovat?

  • Příběh a výsledky implementace Kaizen a Lean od roku 2008 (v roce 2008 cca 90 zaměstnanců ve výrobě a tržby 200 mil. Kč na 125 zaměstnanců a tržby 1,2 mld. Kč)
  • Filosofie majitelů inspirovaná Baťou – seznámíte se s úspěchy a úskalími transformace kultury
  • 4násobný nárust produkce v období 2008 - 2018
  • Vizualizace vize a strategie (Hoshin Kanri) v místnosti managementu (Obeya Room). Hoshin Kanri postupně zaváděn od roku 2018. Zkušenosti s vylepšováním systému.
  • Systém denních operativních porad (Shopfloor Management)
  • Příběh loga Kaizen ve firmě – jak vysvětlit tuto filosofii zaměstnancům, aby uvěřili v přínosy změn
  • Důmyslný systém implementace Kaizen 3Z – zákazník, zlepšování, zaměstnanec
  • Montáž formou „cockpit“ pracovišť – příklad výsledku workshopu k optimalizaci pracoviště – zvýšení ergonomie a efektivity
  • RM Gastro investovalo do druhé výrobní haly a investuje do třetí z vlastních zdrojů – moderní výrobní technologie na ploše 7 700 m2
  • vlastní vývojové a inovační centrum

Cílová skupina

pracovníci výroby | technologie | procesní inženýři | specialisti neustálého zlepšování | mistři | předáci | střední i vyšší management

 

Cena za účastníka: 7.000 Kč, od 4 do 6 osob 6.000 Kč, od 7 do 20 osob cena za celou skupinu 40.000 Kč. Všechny ceny bez DPH.

Máte zájem o náš seminář?

Základní údaje
Odesláním souhlasíte se zpracováním osobních údajů.
X