Změna jako příležitost k růstu v současné době ⇨ 26.1.2023

praktické ukázky, návody a inspirace, jak postupovat, čeho se vyvarovat
Dolů
  • Používáte manažerské nástroje jako denní Shop Floor Management nebo denně řešíte opakující se problémy?
  • Používáte metodu PDCA a QRCI, analýzu kořenové příčiny problémů?
  • A využíváte controllingové dynamické prognózování vývoje tržeb, nákladů, profitu, cash flow?
  • Znáte Leader Standard Work jako nástroj zvyšování výkonnosti manažerů?
  • A co využití koučinku při rozvoji manažerů a zaměstnanců?
  • 5S implementováno a je funkční?
  • A metody Autonomní údržby, OEE, SMED?
  • Při tvorbě a realizaci strategie znáte a používáte Hoshin Kanri a A3 projekty?
  • Jak řešíte krizovou a rozvojovou komunikaci, setkali jste se s nástrojem Steering Committee?

  Věříme, že minimálně některé z těchto nástrojů používáte, třeba i pod jiným názvem.

  Jaké jsou však jejich základní atributy a přínos pro prosperitu firmy?

 

Z programu:

  • Představení systému řízení firmy partnerských firem

MAHLE Behr (Ing. Luboš Rieger, Managing Director)

FRÄNKISCHE (Ing. Jiří Novotný, Managing Director),

FORVIA Faurecia (Ing. Matej Kseňák, Plant manager)

  • Gemba walk MAHLE
  • Ing. Miroslav Bauer (Bauer Lean Consulting): Změňte směřování své firmy z tíživé výsledkové situace na cestu ke špičkové výkonnosti a prosperitě  
  • Diskuse, individuální konzultace