Cíl semináře

  • Představení Shopfloor management, systému Obeya (war room)
  • Představení tvorby vize a strategie firmy (Hoshin kanri), dlouhodobých cílů a jejich rozpad kaskádou až na jednotlivá oddělení a výrobní linky
  • Leaders standard work, změna stylu mistrů, týmové zlepšování
  • Systém týmového zlepšování až na úroveň operátorů s využitím kaizenů a projektů zlepšení formou A3
  • Proces zahájení implementace kolaborativních robotů – kobotů
  • Definice ergonomiky
  • Model ergonomiky s pilíři Technika, Prostředí, pracovník
  • Představení metodického postupu
  • Praktická aplikace na vybraném pracovišti optimalizace z hlediska eliminace namáhání, potenciálních incidentů, úrazů, nemocnosti
  • KPI´s měřítka jako absentismus z hlediska úrazů
  • Praktické příklady

Cílová skupina

CÍLOVÁ SKUPINA: pracovníci výroby | technologie | procesní inženýři | specialisti neustálého zlepšování | mistři | předáci | střední i vyšší management

Cena semináře zahrnuje: organizaci v partnerské firmě, náklady na lektora, školící materiály v tištěné i elektronické podobě, občerstvení včetně obědů

Velikost skupiny: Maximálně 12 studentů

Máte zájem o náš seminář?

Základní údaje
Odesláním souhlasíte se zpracováním osobních údajů.
X