Hodnotový tok je souhrn všech aktivit v procesech, které umožňují transformaci materiálu na zboží, jež má hodnotu pro zákazníka.

Naši studenti se během praktického semináře Value Stream Mapping naučili rozpoznávat, kde v procesu vzniká hodnota pro zákazníka a kde naopak dochází k plýtvání.

Co si studenti prožili?

  • V reálném výrobním provozu společnosti Maier CZ studenti provedli mapování současného stavu (Current State Value Stream Map) dvou z pohledu firmy významných výrobních referencí
  • Navrhli hodnotné potenciály ke zlepšení, na základě kterých vznikla mapa budoucího stavu (Future State Value Stream Map)
  • Navržené změny týkající se zlepšení toku materiálu a informací prezentovali zástupcům vedení společnosti a získali zpětnou vazbu na svoje návrhy

IMG_20190830_170558.jpg

Podle knihy Mika Rothera a Johna Shooka „Learning to See“ má mapování hodnotových toků čtyři kroky:

  • Určete rodinu produktů (nebo rodinu procesů)
  • Vytvořte mapu aktuálního stavu
  • Vytvořte mapu budoucího stavu
  • Stanovte plán na zavádění změn

Zdá se to jednoduché, ale v detailech je snadné se ztratit. VSM by měl vaší organizaci pomoci nastavit plán činností, ale bez následných akcí je samotný workshop VSM plýtváním.

 


 

Užitečné tipy na to, jak lidem ve vaší organizaci pomoci dosáhnout trvalých změn se můžete dozvědět na některém z našich seminářů v KALENDÁŘI  AKCÍ